En segundo
lugar, es importante que el consejo sea diverso (tres discos de la diversidad
de Jent y
Hilb). Por un
lado, en lo que respecta a los aspectos relacionados con la edad, género, nacionalidad,
perfil y background y, por otro lado, la experiencia y conocimientos que posee.

Sin embargo, toda esta diversidad no es suficiente sino se utiliza.

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Un tema fundamental para entender la conexión existente entre el Consejo de
Administración y la dirección estratégica de una empresa, es saber que, tras
definirse la estrategia por los directivos y el Consejo de administración, esta
debe implementarse. Para conseguir que se implante la estrategia hay que
alinear los objetivos y procesos de cada área con las metas de la organización
completa. Si bien es responsabilidad de los directivos la implantación de la
estrategia, el consejo es el responsable final de la
estrategia. Se espera que sus integrantes tengan independencia e imparcialidad,
ya que esta tarea no es delegable. Para validar que se cumplen los objetivos y
se lleven a cabo los procesos, se necesita la supervisión del Consejo.

 

Por tanto, podemos concluir que la conexión
entre el consejo de administración de una empresa y la dirección estratégica de
esta, es la eficiencia a la hora de implantar la estrategia. No hay una
composición ideal del consejo, sino que esta se debe adaptar y debe encajar con
la estrategia que se pretenda implantar. Siendo siempre el objetivo principal
del consejo la correcta implantación de la misma. 

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